| Webpicking: |
Miebach ha cambiado su nombre por Miebach Consulting. Esto tiene que ver con considerar al Supply Chain más abarcativo que la palabra logística. Esto muestra un crecimiento del Supply Chain en las organizaciones como definición estratégica. ¿Ustedes están alineando la empresa en esa idea? |
| Dr. Joachim Miebach: |
Son dos aspectos bien diferenciados. Uno es el crecimiento de la importancia del Supply Chain en las empresas. El otro aspecto es que la palabra logística se ha convertido en muchos casos en sinónimo de transporte. Cada camión hoy tiene escrita la palabra “logística”, y los proveedores logísticos ya usan esta señal. Pero “logística” es almacenamiento y transporte. Y yo creo que Supply Chain es mucho más aún. Es estructura, la conexión entre ventas y producción, etc. Es la palabra para cubrir la totalidad de las acciones, donde logística identifica solamente una parte del Supply Chain. |
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| Webpicking: |
Usted explicó que todavía en la mayoría de las empresas falta el departamento de logística, de Supply Chain, es decir, por un lado pareciera que se hace una valoración del Supply Chain y por otro el otro, no. Hay una contradicción aquí, ¿no? |
| Dr. Joachim Miebach: |
Creo que en la mayoría de las empresas tiene un departamento de logística y conoce la importancia de este sector; pero al final, el Supply Chain no es presentado a la alta dirección. Para darle la verdadera importancia del manejo en el flujo de las mercancías, todavía falta mucho tiempo. |
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| Webpicking: |
Relacionado con su experiencia internacional y lo que observa aquí en América Latina, usted comenzó la charla diciendo que un conjunto de buenas prácticas es necesario para tener una Supply Chain excelente. Este conjunto de buenas prácticas que describió ¿es posible llevarlo a nivel de empresas latinoamericanas, que en muchos casos son empresas pequeñas y medianas? ¿No son filosofías para empresas de otra magnitud? |
| Dr. Joachim Miebach: |
Estas estructuras en empresas grandes son más visibles, hay un departamento de logística, uno de transporte, y así, y en empresas pequeñas estos procesos no son tan visibles porque el director logístico, es director de transporte, producción y tiene otro cargo más. Pero las ideas y las filosofías son válidas para empresas pequeñas, medianas y grandes. No es posible optimizar el almacén sin antes pensar en las estructuras generales.
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| Webpicking: |
Con respecto a las buenas prácticas nos llamó la atención que Ud. sostiene que cada industria tiene que desarrollar su esquema de buenas prácticas... ¿Cómo juega el benchmarking con otras industrias? ¿Ustedes trabajan comparando distintas tipos de industria? |
| Dr. Joachim Miebach: |
El benchmarking es muy importante, no solamente el de costos sino el de procesos. Tienen que aprender las empresas qué procesos aplican en los movimientos; esto es parte del benchmarking. |
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| Webpicking: |
¿Cómo ve a la industria y el mercado en Argentina? y ¿Cuáles son las perspectivas para el 2008? |
| Dr. Joachim Miebach: |
Crecimiento. Mi interpretación de las cifras, que tenemos hoy en día, es positiva con algunas complicaciones duras pero creo que el crecimiento es efectivo y eficiente en algunos países de América Latina. Hay muchas acciones comunes, las empresas invierten con mucha más intensidad que en el pasado, entonces creo que el desarrollo en vuestro país no solo depende de la Argentina, sino de un conjunto, de una región que tira para el mismo lado. |
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Acerca de Miebach Consulting
La empresa desarrolla sistemas logísticos y de cadena de suministro para el futuro y provee servicios de consultoría a grandes y medianas empresas en todo el mundo. Miebach Consulting tiene oficinas en Alemania, en Polonia, España, Suiza, Italia, Estados Unidos, México, Buenos Aires, Chile, San Pablo e India. Trabajan para el sector automotriz, Volkswagen y Mercedes Benz, y para el sector de fast food como Unilever, Nestle, farmacéuticas; y en el sector retail.
Para más información: http://www.miebach.com |
 Eschuche la entrevista realizada en el programa radial Hablemos de Logística, que se transmite por Radio Palermo, FM 94.7 de Buenos Aires, los martes a las 17.00, o bien en vivo o diferido vía web en www.hablemosdelogistica.com
 Escuche la entrevista
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Historia de la compañía
El Grupo Miebach fue fundado a principios de los años 70 por el Dr. Joachim Miebach en Frankfurt, Alemania. La compañía empezó como consultoría e ingeniería, especializada en logística y automatización del flujo de material. Después de haber planificado y gestionado una serie de grandes instalaciones de compañías importantes, la compañía empezó a crecer rápidamente. Expertos adicionales que llegaron a ser socios, ayudaron a Dr. Miebach a expandir continuamente las actividades de negocio a través de las últimas tres décadas. Hoy en día, Miebach Consulting es un proveedor global de servicios de consultoría e ingeniería, trabajando en todos los aspectos de cadenas de suministro y logística interna. Con 17 oficinas en Europa, Sudamérica, Norteamérica y Asia, Miebach es capaz de ofrecer un portafolio entero de servicios a sus clientes internacionales – empezando desde el diseño de cadenas de suministro, procesos y tecnología de flujo de material, IT hasta el desarrollo de organización. |
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