El desafío del transporte de cargas carretero frente al crecimiento de la economía.  Presentación de Martín Sánchez Zinny, presidente de la Fundación Profesional en el Transporte (FPT)

Realizada en el marco del Pre-XV Congreso Argentino de Vialidad y Tránsito, en agosto 2007en Buenos Aires, es una síntesis de las posibles estrategias a seguir, apoyadas en estadísticas propias y del Banco Mundial, para que la logística Argentina esté a la par del pujante crecimiento económico.

 

El crecimiento de las exportaciones desde el año 2004 ha sido muy importante. La proyección del Gobierno Nacional para el año 2010, en términos de valores, es alcanzar los 60 mil millones de dólares en exportación.


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El Banco Mundial realizó un informe, que habla del crecimiento de las exportaciones argentinas. Cabe destacar que éste informe es anterior al informe sobre el desafío del comercio exterior argentino y la reducción del costo logístico.

Al analizar cómo se compone el flujo de las exportaciones argentinas en productos y el ingreso de divisas,  no es necesario ser especialista en comercio exterior para saber cuáles son los seis rubros que mayor peso tienen en el comercio exterior argentino, estos son: oleaginoso, petrolero, cerealero, automotriz, bovino y avícola.


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La proyección realizada por el Banco Mundial, al año 2010, no sólo da el valor de las exportaciones, sino también destaca el crecimiento proyectado (si es alto, medio, o bajo). Este dato es muy importante porque nos indica, a todos los protagonista que tenemos que ver con las cargas, tanto del comercio exterior como en el mercado interno, por dónde y a través de qué modo se van a mover las mercaderías.

En éste gráfico se puede ver los destinos de las exportaciones.


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En cuanto al origen a las importaciones, la mayoría provienen del MERCOSUR, aunque también ha aumentan las que vienen del norte.


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Este cuadro es del informe del Banco Mundial, sobre el desafío de reducir los costos logísticos, y en estas tres áreas se puede sintetizar toda la complejidad de todos los engranajes que tiene el comercio exterior.

Por ejemplo, vemos como el transporte terrestre es un engranaje pequeño dentro de una estructura enorme. Con respecto a este gráfico, realicé a los especialista del Banco Mundial, dos observaciones: la primera es que el informe omite la referencia del costo laboral argentino, sólo se toma el costo laboral logístico. Argentina tiene la particularidad de tener un uso de mano de obra intensiva y tenemos incorporado, en el escenario de las convenciones paritarias entre empresas y sindicatos, una persona que tiene el rol de secretario general del sindicato, que abarca todo el sector del transporte y logística, y a la vez es secretario de la CGT (Confederación General del Trabajo), lo que le ha permitido un poder sindical que ha logrado remuneraciones  para una masa laboral a valores que superan a los del año 1998.

El segundo aspecto que mencioné es que el informe no tiene en cuenta los mayores costos desde el punto de vista logístico y de transporte, tiene lo que hoy llamamos la logística protegida.


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Desempeño de las cargas

El Puerto de Buenos Aires, sigue estando en el podio del ingreso y egreso de las mercaderías argentinas, en este caso en el tráfico de contenedores.


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El 58% de las exportaciones de cereales salen por el eje Rosario-San Lorenzo, y en este gráfico podemos ver el desempeño de los distintos puertos.


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La carga aérea ha tenido un crecimiento importante, sobre todo en las importaciones.


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Con el ferrocarril nos gustaría estar mejor complementados.


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Es importante enlazar el transporte carretero con los distintos modos de transporte, porque lo que ocurra en los otros modos, sobre todo en aquellos que participan en las importaciones y en las exportaciones, repercute en la capacidad de bodega del transporte carretero.

El sector del transporte de carga por carretera, para la economía argentina, representa:

  • 2,8 % del Producto Interno Bruto
  • 272 millones de toneladas por año en el mercado interno, si bien tenemos participación en el mercado de importaciones y exportaciones regionales, nuestro mayor desempeño es fronteras adentro
  • empleamos a 850.000 personas con empleos directos
  • registradas en el Registro Único del Transporte Automotor, hay más de 106.000 empresas (Pymes), que tiene entre 2 y 5 vehículos cada uno. Al año 2000 éramos más de 130.000 empresas. La crisis económica de ese año fue un problema grande para el sector que representamos
  • hay aproximadamente 350.000 camiones circulando (se toman los camiones con más de 4,5 toneladas)

Con respecto al desempeño del transporte de cargas, en los últimos años, habíamos perdido el pico alcanzado en el año 2000. El Ministerio de Economía había publicado, en ese año, una capacidad anual de 260 millones de toneladas; pero por suerte, en el año 2005, ya habíamos superado esa cifra.


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Sobre la FPT

La Fundación para la Formación Profesional en el Transporte (FPT) fue creada en 1992 a imagen y semejanza de la Asociación Francesa de los Transportes Grupo AFT-IFTIM, que ya ha cumplido más de medio siglo de existencia.

Es el brazo académico y técnico de la FADEEAC. Organiza y dicta cursos y seminarios, edita publicaciones, y sirve de encuentro para las opiniones técnicas que fundamentan decisiones sobre las áreas del transporte en la Argentina.

La FADEEAC es su entidad madre. Representa a los transportes de cargas de la Argentina, agrupando a más de cuarenta cámaras empresarias de las más diversas regiones y actividades, tales como cargas generales, peligrosas, internacionales, refrigeradas, gráneles, etc.

Para más información: www.fpt.org.ar

 

Sobre FADEEAC

La Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC) representa a los transportes de cargas de la Argentina.

Tiene como objetivo:

  • Bregar por el contacto y el entendimiento entre las organizaciones gremiales y empresarias a los efectos de conciliar y coordinar opiniones para actuar en defensa de los intereses de sus asociados.
  • Representar al conjunto de las Entidades Empresarias adheridas, como así también asesorar a las entidades asociadas en las cuestiones técnico-económicas atinentes a la especialidad y colaborar en su desenvolvimiento
  • Difundir por todos los medios las ventajas que ofrece el autotransporte para el traslado de cargas, tanto en el orden nacional como en el internacional.
  • Adoptar todas las medidas que se estimen convenientes y oportunas para la intensificación del autotransporte de cargas y la defensa de los vastos intereses comprendidos en el sistema, con el fin de favorecer la economía general del país al dotarla de los medios eficientes para el desarrollo orgánico de todas sus regiones.
  • Promover un constante intercambio de informaciones aplicadas al sistema (costos de explotación, diagramas de servicios, aspectos técnicos-funcionales, referidos a equipos, caminos, etc.), entre las entidades afiliadas y los organismos nacionales y extranjeros, públicos y privados, de la especialidad.
  • Efectuar todas las gestiones, trámites y demás diligencias que se consideren de interés general, con el fin de cumplir el propósito que inspira el agrupamiento de los Empresarios en todos los órdenes de la actividad.

Para más información: www.fadeeac.org.ar

 

Martín Sánchez Zinny

Maestría en Logística. Instituto Universitario Naval.

Maestría en Estudios Estratégicos con Orientación en Negociación en Escenarios de Conflicto. Instituto Universitario Naval.

Presidente de la FPT, desde el año 2001 a la fecha y presidente de la empresa Transmec, (empresa privada de recolección y transporte de residuos peligrosos habilitada a nivel nacional)

Socio Activo, miembro de la Comisión Directiva y Secretario de la Cámara Argentina de Transporte Automotor de Mercancías y Residuos Peligrosos (CATAMP). Desde 1997 a la fecha.

Director Modo Carretero por la República Argentina y Coordinador Secretaría Académica Continental de la Cámara Interamericana de Transportes (CIT), desde 2003 a la fecha.

Miembro del Comité Técnico de Intermodalismo, por la República Argentina de la Asociación Mundial de Rutas AIPCR/PIARC.

Profesor de la Universidad de San Andrés. Master Ejecutivo en Gestión de Negocios. Negociación en la Cadena de Abastecimiento

Profesor de la Universidad de Belgrano, Postgrado en Logística Farmacéutica y Curso de Postgrado en Logística.

Profesor invitado del Instituto Malbrán Riesgos en el manejo de Sustancias Infecciosas

Integrante de la representación local del Instituto de Logística Iberoamericano, con sede en Barcelona.

Investigador, seminarista, panelista y participante en más de 60 Congresos, Simposios y Conferencias nacionales e internacionales, sobre Transporte, Logística, Medio Ambiente, Cargas peligrosas, Cargas refrigeradas, Material biológico, Conducción empresaria y otros temas relacionados.

Costos de no-calidad

Tenemos un parque con una antigüedad promedio de 18 años. Es un parque antiguo que no respeta la Ley vigente en cuanto a la relación potencia-peso. Esta ineficiencia trae consecuencias en cuanto a seguridad vial, rotura de caminos, y contaminación.

Pero hay un nicho muy diferente: el transporte de mercancías de residuos peligroso. Durante muchos años la exigencia Argentina era que éste parque automotor no tuviese más de 10 años de antigüedad. Por lo tanto, las empresas que formamos parte de este nicho, normalmente, conservamos un parque que no supera la década de antigüedad.


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Este es otro cuadro del informe del Banco Mundial y lo destacable de este gráfico es saber qué dicen los propios usuarios respecto a los problemas. Claramente se puede apreciar que las respuestas, que más altos porcentajes tienen, son las referidas a la falta de bodegas en el transporte de cargas de puertas adentro; a la falta de bodegas en el transporte internacional carretero; y a la congestión en las terminales portuarias.


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Todo éste crecimiento tiene que tener una correspondencia, porque si no podríamos padecer una situación de riesgo y comenzar a tener costo de no-calidad, cosa que nos aleja de los mercados mundiales.

Los costos de no-calidad son la suma total de los recursos desperdiciados, tales como capital, mano de obra o materias primas, por causa de ineficiencia en la planificación y en los procedimientos de trabajo dentro de la organización.

Qué se hace desde la FADEEAC

La primer medida que estableció la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC) se tomó en el año 2002/2003 y fue impulsada por el sector privado, con respecto a la reglamentación de la Ley Nacional del Transporte Automotor de Cargas, que tenía pendiente la vigencia del Registro Único del Transporte Automotor (RUTA) en todo el país. Actualmente hay más de 300.000 carpetas emitidas en toda la Argentina.

Esto ha permitido el comienzo de un registro y de una estadística, de saber quiénes transportamos, en qué condiciones, con qué tipo de tráfico y qué tipo de mercadería.

Otro eje del trabajo de FADEEAC ha sido la profesionalización de su capital humano, que es un caudal importante para la Federación.

Preocupada por la prácticamente nula cobertura de póliza para el transporte de cargas, la Federación ha creado una Póliza de Seguros propia.
 
Hace poco tiempo, conjuntamente con algunas terminales de camiones y con el Gobierno Nacional, ha iniciado un Plan de Renovación de Flotas, el cual permitiría, gradualmente, reducir, en la próxima década, el parque automotor que tenemos actualmente en Argentina.
 
Por otra parte ha desarrollado y ejecutado acciones concretas sobre delitos contra mercaderías en tránsito, principalmente con los que ocurren en el territorio bonaerense. No porque la provincia de Buenos Aires sea permisiva en esto, sino porque es el embudo natural del egreso de las exportaciones e ingreso de las importaciones, por lo tanto, es donde se producen la mayor cantidad de robos.

También lanzó, para toda la comunidad, el Programas de Seguridad Vial y acciones concretas, en especial en el invierno, sobre el tramo Uspallata–Cristo Redentor, con el fin de reducir los días de corte en ese paso.

Qué se hace desde la FPT

Desde de la Fundación Profesional en el Transporte (FPT), manejamos desde el año 1999, los cursos obligatorios para conductores que operan camiones que transportan materiales peligrosos; desde el año 2004 realizamos los cursos obligatorios para conductores de cargas generales; y tenemos el Programa de formación continua para la formación empresaria, llamado PACE.

Desde el punto de vista de investigación y publicaciones realizamos: Congresos, publicamos el Libro Azul (va por su tercera edición), Manuales, Biblioteca, y el Observatorio Estratégico.

Tenemos participación internacional en la Cámara Interamericana del Transporte (CIT), la International Road Transport Union (IRU), y aspiramos formar parte del Capítulo Argentino BASC (Business Alliance for Secure Comerse).

Algo para destacar: el 24 de septiembre próximo en Ámsterdam, la IRU presentará cuatro casos exitosos de formación profesional de chóferes de carga en el mundo y en ese panel estaré representando a la Argentina, junto a representantes de Estados Unidos, Holanda, y China.

Infraestructura

Las divisiones regionales de la capacitación nacional están divididas en siete bases regionales, que son:
Buenos Aires, Cañuelas, Esperanza, Mendoza, Córdoba, Tucumán, Resistencia, Bahía Blanca.

El despliegue territorial que contamos, para llevar adelante todo lo antes mencionado, es:

  • 7 Regiones
  • 26 Cámaras adheridas
  • 61 Unidades Académicas
  • 137 Aulas
  • 287 Docentes de cargas generales
  • 63 Docentes de cargas peligrosas
  • 8 Observadores
  • 1 Centro de capacitación, ubicado en la localidad de Boulogne

Algo a destacar es el aumento de asistencia a los cursos. A partir del 2004, año en que se produce la fiscalización, hay un salto importante de asistencia de chóferes a los cursos. Hasta el 21 de agosto  tuvimos 316.417 inscriptos.


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Por otra parte, la inscripción de los cursos nos permite tener un registro de todos los  participantes, con su imagen, sus datos personales, sus calificaciones, etc.

La importancia de la estrategia

El crecimiento requiere de visiones estratégicas. Se puede ser eficaz en la entrega de una mercadería, pero se debe tener claro: por dónde va a entrar y salir esa mercadería y por dónde están entrando las divisas en la economía Argentina.

Hablar de estrategia es pensar como hacer para mejorar lo que hoy nos está permitiendo tener este período de crecimiento y hacer que eso se transforme en rentable y en crecimiento para hacer desarrollo a futuro.

Táctica es hacer lo que hay que hacer, cuando se sabe que hacer; y estrategia es pensar lo que hay que hacer, cuando no se sabe lo que hay que hacer.

Por lo tanto es muy importante tener una estrategia, para que el crecimiento que estamos teniendo actualmente, y que sigue aumentando día a día, no nos encuentre, en el futuro, en una situación difícil, donde no podamos sacar la producción del campo.


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Para finalizar me resta decir que el transporte de cargas es un sistema con muchos engranajes, y el modo carretero es apenas un engranaje dentro del sistema del transporte.

 

Webpicking.com, Agosto 2007

 

 

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