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Asociación Argentina de Logística Empresaria

Newsletter para socios Año 4 N° 73
Jueves, 8 de Septiembre de 2005

Recuerde que el Encuentro Nacional de Logística Empresaria es el 8 de Noviembre en el Sheraton Hotel de Retiro

Pallets, un elemento central en la cadena logística

Desde su fundación, la Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG) contribuyó, junto con los usuarios de aquel entonces, a la formulación del pallet de intercambio para la cadena de consumo masivo. Ver más

Conceptos y herramientas de logística para pymes

Organizada por el Capítulo Rosario de la Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG) y la sede Rosario de la Asamblea de Pequeños y Medianos Empresarios (APYME), se realizó la charla "Conceptos y herramientas de logística enfocadas a pymes", el pasado 18 de agosto en la Universidad Nacional de Rosario. Ver más

La Hidrovía como proyecto macrologístico (3ra. parte)

José Miguel Amiune, ex secretario de Obras y Servicios Públicos de la Nación, sostiene en esta tercera parte que el proyecto de la Hidrovía, visualizado con la parcial mirada de un problema de la región, no puede sustraerse de la existencia de realidades geopolíticas que comenzaron a formar espacios comunes continentales. Ver más

RINCÓN DE LECTURA NEW!!

Logística en el Mercosur. Infraestructura básica. Este libro de Luis Clementi propone que la región necesita una "visión estratégica de conjunto" de los proyectos de infraestructura, superando la perspectiva tradicional de verlos a partir de las "hipótesis de conflicto", sin caer por otra parte en el infantilismo de suponer la negación de los intereses vitales y estratégicos de cada país. Ver más

AGENDA


Salón Internacional de la Seguridad Vial y el Equipamiento para Carreteras

Del 4 al 7 de octubre, en Madrid, España.
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ENCUESTA

¿Qué opina de las nuevas reglas que multan hasta con US$ 4 mil a las empresas que realicen, sin autorización, transporte internacional terrestre, por puntos fronterizos o transbordos, o bien hagan transporte local en el país de destino o de tránsito, entre otras prohibiciones?
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- Jefe de Expedición y Logística
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Presidente: Ing. Fernando Balzarini
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Logística en Internet

ARLOG news es una publicación de la Asociación Argentina de Logística Empresaria.
El contenido de las notas firmadas no representa necesariamente la opinión del editor y es exclusiva responsabilidad de los autores.
Buenos Aires - 2004


ENCUESTA

¿Qué opina de las nuevas reglas que multan hasta con US$ 4 mil a las empresas que realicen, sin autorización, transporte internacional terrestre, por puntos fronterizos o transbordos, o bien hagan transporte local en el país de destino o de tránsito, entre otras prohibiciones?

Perjudican a las empresas de transporte de la Argentina.

Sirven para evitar la competencia desleal de firmas de otros países.

No traerá mayores consecuencias.

E-mail (campo obligatorio) 

 


Resultado de la encuesta anterior:

Decisión unánime de refundar el sistema de intercambio de pallet ARLOG
Los datos de la última encuesta son contundentes. Todos los que respondieron el sondeo de ARLOG news se manifestaron de acuerdo con el proyecto de refundar el sistema de intercambio del pallet ARLOG. Y la enorme mayoría -el 89 por ciento, para ser más precisos- también consideró que la empresa en la que trabajan está dispuesta a firmar un Código de Buenas Prácticas.
Al tener que optar por un color para el pallet ARLOG, la cosa estuvo mucho más repartida: el 40 por ciento de los que dieron su opinión eligió el naranja; el 33 por ciento el amarillo, y el 27 por ciento el verde.
Contestaron a la encuesta miembros de ARLOG de los sectores de producción de bienes no durables (alimentos, productos de limpieza, aseo personal, etc.), operadores logísticos, fabricantes de pallets y de insumos para su producción, distribuidores y mayoristas.

Pallets, un elemento central en la cadena logística

Por Mario Severi, gerente general de ARLOG

Desde su fundación, la Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG) contribuyó, junto con los usuarios de aquel entonces, a la formulación del pallet de intercambio para la cadena de consumo masivo. En este seno se definió el que luego fuera el popular "Pallet ARLOG", que tuvo su Norma IRAM (10016), vigente aún.
Distintos acontecimientos contribuyeron a que la situación del pallet de intercambio se degradara, llegando a la situación de deterioro que hoy se observa en el mercado.
Luego del desayuno de actualización que hiciéramos en diciembre del 2004, ARLOG profundizó reuniones con los distintos nodos del sistema: la industria, los operadores logísticos, el retail, los mayoristas y los productores, para lograr una respuesta alternativa a los usuarios.
También colaboró en ensayos que se realizaron en el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) para el análisis de las alternativas a la norma 10016.
Meses pasados realizó una encuesta, en este ARLOG news, en la cual se pudo observar una preocupación importante sobre el tema y coincidencias en algunas medidas relevadas. Pero la muestra no fue significativa.
No obstante todo lo realizado, aún continúa las indefiniciones por parte de los interlocutores del sistema de intercambio, lo que no permite solucionar los problemas de la operación cotidiana.
Desde nuestra asociación, y en la medida de nuestras posibilidades, seguiremos acompañando y apoyando para regularizar un servicio tan importante como es este elemento trascendental de la logística.
Sin embargo, nuestra organización nuclea profesionales y quizás sea de las cámaras empresarias de los distintos sectores involucrados desde donde debería llegarse a un acuerdo para delinear una solución integral a este tema. Seguimos ofreciendo nuestra Asociación para que en su seno las respectivas cámaras puedan reunirse.

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Conceptos y Herramientas de Logística enfocadas a PYMES

Organizada por el Capítulo Rosario de la Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG) y la sede Rosario de la Asamblea de Pequeños y Medianos Empresarios (APYME), se realizó la charla "Conceptos y herramientas de logística enfocadas a pymes", el pasado 18 de agosto en la Universidad Nacional de Rosario.
La actividad contó con la coordinación de Federico Dosztal, de ARLOG, ante un auditorio de 105 personas compuesto en su mayoría por responsables, dueños y administradores de pequeñas y medianas empresas. El siguiente texto de Dosztal resume lo trabajado en la jornada:
"Podemos con toda razón preguntarnos qué es la logística y en todo caso qué puede aportar a las pymes?
"La primera pregunta tiene algunas respuestas tradicionales, generalmente relacionadas con la distribución física de mercaderías: se piensa en depósitos que permiten descargar, resguardar y cargas mercaderías, y transportes, fundamentalmente terrestres, que son cargados en esos depósitos para llevarlos a otros destinos. Y a todos éstos, con todas las actividades asociadas, se los administra. Desde su nacimiento histórico, a la logística suele relacionársela con esa administración.
"Presentemos por un momento la definición ARLOG de logística: 'Es el proceso de planificación, operación y control del movimiento y almacenaje de mercaderías, servicios e información relacionados, desde la fuente de la materia prima hasta el punto de consumo del producto terminado, con el propósito de satisfacer los requerimientos del cliente, al menor costo efectivo total'.
"Primero, podemos encontrar en esta definición -pese a que, como toda definición, obliga a recortar todo el alcance posible de la actividad- una ampliación al concepto más tradicional de la logística. No se trata sólo de distribución, sino de todo lo que tiene que ver con el movimiento y almacenamiento de mercaderías, los servicios a prestar y la información relacionada, y esto al menor costo efectivo total, lo que merece alguna explicación adicional.
"Segundo, encontramos que están incluidas todas las actividades, independientemente del tamaño de la empresa: desde el abastecimiento y los procesos de compras, los almacenamientos en general (materias primas, insumos, repuestos, productos en proceso, productos terminados, etc.), la planificación y el control de los procesos, incluidos los de transformación a productos terminados, y la distribución de estos últimos a los clientes, con el concepto de satisfacción de sus requerimientos, lo que debería asegurar la calidad del servicio ofrecido. Todas estas actividades y su administración se cumplen, o deberían cumplirse, en las pymes.
"¿Si ya se cumplen, entonces, en qué puede aportar algo la logística? La logística ha adquirido entidad histórica desde la complejidad creciente de los procesos, la oferta y la demanda. No se duda de que las actividades logísticas se administren de alguna manera en todas las empresas, desde el momento mismo de su constitución y supervivencia. Las funciones de administración de esas actividades las realizan algunas personas en cada una de las empresas.
"Lo que la logística puede aportar a esa administración es:

  • una visión integrada (no compartimentada) de las funciones;
  • un pensamiento anticipador y participativo; · modelos de optimización y ayudas a la tomas de decisión;
  • buenas o mejoradas prácticas operativas y administrativas;
  • el uso racional de ayudas tecnológicas, es decir inversiones justificadas en equipamientos y softwares de gestión;
  • know how específico en algunas especializaciones, equipamientos, sistemas, exportaciones, etc.;
  • herramientas de mejora de procesos y gestión;
  • el uso racional de inventarios y otros recursos;
  • la planificación de actividades enfocadas en el cliente;
  • la mejora de servicio al cliente,
  • y algunas cosas más, al menor costo efectivo total.

"Estar interesado en estas cuestiones no es exclusividad de las grandes empresas. Las pymes, entonces, también pueden ser beneficiadas por la logística. La consigna es explorar los potenciales campos de aporte que se puedan encontrar, desde la propia posibilidad de la empresa, su historia y su contexto."

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La Hidrovía como proyecto macrologístico (3ra. parte)

Por José Miguel Amiune, ex Secretario de Obras y Servicios Públicos de la Nación

Desde el momento en que se proyectara el desarrollo de la Hidrovía Paraguay-Paraná, como vía natural de salida de las cargas al mercado de ultramar, se visualizó el proyecto como el desarrollo de un corredor fluvial, entroncado desde el punto de vista del transporte o, si se quiere, atado sólo a una actividad comercial más, con intereses individuales, particularmente de los sectores explotadores del comercio de flete fluvial. Tal apreciación respondía en sus comienzos a las urgencias que se le presentaban a algunos países de la Cuenca del Plata, particularmente Brasil y Bolivia, para transportar sus cargas a granel a través del eje oeste-este como consecuencia de las limitaciones que la infraestructura del transporte terrestre presentaba para entonces.
Aquel proyecto, visualizado con la parcial mirada de un problema de la región, no podía sustraerse de la existencia de realidades geopolíticas que comenzaron a formarse en espacios comunes continentales. En tal orden de ideas, la Unión Europea, el Mercado Común de Estados Unidos integrado con México y Canadá, la Comunidad del Pacífico y el mismo Mercosur conforman polos de desarrollo y de poder que denotaron dinámicos y vertiginosos cambios, principalmente en las relaciones comerciales intercontinentales, durante la última década del siglo pasado.
Este proceso integrador, que parece ser el común denominador no sólo de América sino del mundo, pretende ser llevado a cabo con un amplio espíritu de equilibrio, sin que ninguno de sus componentes ausculte la intención de imponer absurdos y hegemónicos liderazgos en el uso y distribución de los vastos recursos continentales. En este aspecto, cada país tiene el derecho de adoptar las medidas que crea más oportunas y convenientes en la atención y defensa de los intereses como entidad nacional autónoma en procura del bien común y de la sociedad como Estado. Pero ese singular objetivo natural y atendible debe efectuarse, sin perder de vista los intereses integradores de la región, respaldado por acuerdos o tratados bilaterales o regionales, los cuales trazan objetivos, rigen la interacción entre los Estados y condicionan el respeto de los principios que en ellos se establecen.
Esta mirada, trasladada a la Cuenca del Plata conformada por los ríos Paraguay, Paraná y Uruguay y complementada con otros cursos de aguas, coloca a los países de la región en posiciones privilegiadas para el proceso de integración fluvial, otorgando el beneficio de convertirlos en los dominadores de la salida de las cargas de los puertos del mediterráneo al de ultramar, a través del Río de la Plata. Si a ello se le suma la circunstancia de existir en América del Sur otras dos cuencas hidrográficas de notoria trascendencia (Amazonas y Orinoco), cuya posibilidad de integración ha dejado de ser una quimera para convertirse en proyectos factibles, nos hallamos inmersos en un sistema hidrográfico que, bien desarrollado y organizado, no dejará de convertirse en un futuro no muy lejano en otro centro de comercio mundial.
Sobre esta última reflexión, considero que hacia allí deben centrarse las preocupaciones de empresarios y gobernantes, posponiendo individualidades nacionales en pro de una integración verdadera, alejando todos los fantasmas de desvinculación y desintegración. En un mundo tremendamente polarizado en macrocentros de poder económico, la sola atención al mero interés nacional o regional es una posición temeraria que condiciona y limita las posibilidades de sobrevivir. De allí que la integración en la región, comenzando por la hidrovía Paraguay-Paraná, completada por diversos ejes bi-oceánicos y continuando luego con otros ejes fluviales, debe ser el objetivo prioritario y común para los países de la Cuenca del Plata, a fin de avanzar en la creación y consolidación de un espacio geoeconómico en el Cono Sur, no sólo por la importancia de la movilidad de cargas primarias con significativas reservas en el marco regional, sino también por la vital importancia de que un inadecuado desarrollo nos pueda marginar del comercio internacional.
A este concepto, obligadamente, debe adicionársele la necesidad de revisar y transformar el sistema y la infraestructura portuaria existente al momento, en especial la conformada en áreas de alto impacto exportador (Cáceres, Aguirre, Suárez, Corumbá, Concepción, Asunción, Resistencia, por citar algunas), si es que se procura lograr como objetivo la reducción de costos de explotación. En la actualidad, se observa la concreción de una profunda reestructuración en el mundo con respecto al transporte por mar, que tiende al abaratamiento de los fletes con el uso de grandes buques de cargas a granel o de gigantescos portacontenedores y multipropósitos, para ser más eficaces economías de escala mediante modernas facilidades, circunstancias a las que debe adaptarse el transporte en la vía fluvial, incluyendo sus puertos y zonas de alijo, asegurando la llegada oportuna a bajo costo de las cargas a los puertos de reembarque.
Por ello, las actividades portuarias, en mérito al dinamismo y la celeridad operacional que requiere hoy la navegación para atender las exigencias de estos buques, no deben estar ausentes de la necesaria adecuación, modernización y equipamiento en consonancia con los tiempos que corren, coordinándose con las que, con igual dirección, se deben realizar prioritariamente en las vías navegables.
En torno de la Hidrovía Paraguay-Paraná (Puerto Cáceres, Nueva Palmira) se han efectuado singulares y pormenorizados estudios de distinta índole, en especial los alineados sobre los aspectos e impactos ambientales. En ellos se vertieron opiniones sobre el impacto que se produciría en el medio ambiente y en las comunidades ribereñas por la consecuencia directa del uso de estas vías fluviales y la ejecución de obras proyectadas para el transporte de mercaderías y personas. Este aspecto ha sido una constante ambición histórica que se fue deteriorando y perdió perfil ante la hegemonía y avance del transporte terrestre y ferroviario, constante que se retoma ahora por obra y gracia de este proyecto integrador.
En base a este concepto, consideramos en una primera apreciación que el problema en discusión no reside en la hidrovía misma, cuya utilización está fuera de discusión, sino en el hecho de que los trabajos necesarios para su adecuación a las necesidades del transporte fluvial, contemplados en el marco del Acuerdo de Santa Cruz de la Sierra, sean ejecutados bajo un modelo sustentable de uso de la zona. La Hidrovía como proyecto macro-logístico

La Hidrovía Paraguay-Paraná nace como un Programa en el marco del Sistema de la Cuenca del Plata a fin de individualizar las acciones necesarias para mejorar la navegación en los tramos sucesivos de los ríos Paraguay y Paraná. Esta iniciativa, de la Argentina, Bolivia, Brasil, Paraguay y Uruguay, pretende la integración física de una importante zona productora con el objeto de generar nuevos excedentes exportables para el comercio intra y extra-regional. En tanto Programa de integración física es, sin duda, uno de los instrumentos más importantes del Mercosur, el cual procura desarrollar una vinculación con otros medios de transporte, en especial el de ultramar, en base a la economicidad del transporte fluvial.
En tal sentido, configura un proyecto macro-logístico que tiende a conectar geo-económicamente una vasta planicie interior del continente garantizando, mediante el multimodalismo, la movilidad de los factores en el espacio regional. Es sabido que el transporte ejerce una fuerte influencia como estructurador del territorio, determinando la localización de las actividades productivas que tienden a seguir el patrón del sistema de transportes.
La macro-logística procura garantizar la oportuna llegada de la producción de esta planicie interior a los puertos de transferencia de cargas y, por su intermedio, posibilitar el acceso de esos bienes a los mercados de ultramar. Ello es crucial para países mediterráneos sin salida al mar, como Bolivia y Paraguay, pero también para vastas zonas del Matto Grosso brasileño y el Norte argentino.
Un eje fluvial tranversal redirecciona el transporte de cargas y permite la interconexión con los ejes viales y ferroviarios interoceánicos, como lo demuestran todas las experiencias de integración en el mundo. Tal función la cumplen los ríos Ohio y Misisipi en América del Norte y los ríos Danubio, Rhin y Mosela en Europa.
Ese carácter macro-logístico fue reconocido al incluir las obras de facilitación de la navegación por la Hidrovía Paraguay-Paraná en la Iniciativa de Infraestructura para la Integración de Sud América (IIIRSA), que suscribieron los presidentes del sub-continente en Brasilia en agosto del 2000. En esa iniciativa se concibe a la Hidrovía Paraguay-Paraná como parte de una futura interconexión de cuencas entre los sistemas del Orinoco, Amazonas y del Plata.
La Hidrovía Paraguay-Paraná, como ya se apuntó, es el sistema fluvial formado por los ríos Paraguay y Paraná desde el Puerto de Cáceres (kilómetro 3.442) al Puerto de Nueva Palmira (kilómetro 140), incluyendo los brazos de desembocadura del río Paraná y el Canal Tamengo, afluente del río Paraguay. El recorrido total es de 3.400 kilómetros, aproximadamente, y atraviesa los territorios de los países del Mercosur y Bolivia. La superficie total del área de influencia directa de la Hidrovía es de aproximadamente 1,75 millón de kilómetros cuadrados, con una población de alrededor de los 17 millones de habitantes y un hinterland que afecta a 40 millones de personas.
Este inmenso territorio comprende un área con grandes potencialidades para el desarrollo integral de la región, en donde se produce principalmente soja y derivados, algodón, girasol, trigo, lino, mineral de hierro, manganeso y otros productos industriales y agroindustriales. Por su propia morfología, los ríos que forman la Hidrovía constituyen una vía navegable natural, que a diferencia de la mayoría de los grandes valles del mundo, se suceden con una inclinación mínima que no requiere de la construcción de sistemas de esclusas para posibilitar el transporte fluvial.

Marco institucional específico

En el contexto del Tratado de la Cuenca del Plata, el Programa Hidrovía surge como un acuerdo de alcance parcial en el ámbito del Acuerdo Latinoamericano de Integración (ALADI). Constituye, más que un proyecto de transporte, una verdadera estrategia de desarrollo y una visión continental, promoviendo la integración, la complementación económica y el libre comercio, asegurando la libre navegación y la igualdad de oportunidades.
Esto implica que, si bien el ámbito geográfico de aplicación del Acuerdo es compartido con cargas comprendidas en otro estatus jurídico, solo están acogidas en este régimen aquellas cargas que trasciendan las fronteras de los países signatarios con destino u origen en otro país signatario o en transferencia hacia o desde terceros países. En este marco, sólo se contemplan como mercaderías de la Hidrovía a aquellas cargas:
· con origen o destino en cualquier puerto de la Hidrovía, siempre que trasciendan fronteras;
· con destino u origen en terceros países, transbordo en algún puerto de la Hidrovía y destino final otro puerto Hidroviario,
· y con origen en cualquier puerto Hidroviario y que luego de procesadas salen con destino a otro puerto de la Hidrovía o terceros países.
Quedan expresamente excluidas del tratamiento en el marco del Acuerdo aquellas mercaderías que correspondan al Cabotaje Nacional. Es decir aquellas cargas cuyo origen y destino se encuentra dentro del territorio nacional de alguno de los países.
Deberán incorporarse al tratamiento en el marco del presente Acuerdo las mercaderías incluidas dentro de la Ley de Reserva de Cargas, de acuerdo con lo estipulado por el Articulo 11º y su cláusula Transitoria del Acuerdo de Transporte Fluvial por la Hidrovía Paraguay-Paraná.

Tráfico, composición y destino de las cargas

En 1988 se transportaban por la Hidrovía Paraguay-Paraná 750 mil toneladas por año, con un flete de 38 dólares la tonelada y un tiempo de rotación de setenta días para el tramo Corumbá-Buenos Aires.
En la actualidad, el transporte hidroviario se desarrolló hasta alcanzar los 10,8 millones de toneladas anuales y el flete para el tramo Corumbá-Rosario se estableció en 12 dólares por tonelada. El tiempo de rotación se redujo a 17 días.
En este contexto, el crecimiento de la demanda llegó a un punto de inflexión en el que aparecen los diez millones de toneladas como un techo con pocas probabilidades de ser superado sin la realización de las obras básicas de dragado y balizamiento que aseguren la navegación los 365 días al año las 24 horas del día.
La matriz de cargas aguas abajo de Asunción en la actualidad está compuesta de la siguiente manera:
· el polo de desarrollo comprendido por Asunción y su zona de influencia entrega el 87 por ciento de las cargas masivas a granel existentes;
· el tramo del Alto Paraná (margen paraguaya) aporta el 100 por ciento de su potencial de cargas,
· y el 91 % del combustible tiene destino en Asunción.
Esto suma alrededor de 6,5 millones de toneladas que se generan en el tramo comprendido entre Asunción y Buenos Aires (datos correspondientes al 2001 proporcionados por la Cámara de Armadores de la República del Paraguay). El resto de las cargas que integran la matriz corresponde a cargas de origen/destino en puertos ubicados aguas arriba de Asunción.
Según los datos existentes, el potencial de cargas existente al norte de Asunción ronda los 20 millones de toneladas, que están compuestas por 10 millones correspondientes a mineral de hierro y manganeso proveniente de las minas de Urucum, con destino a Siderar y Europa (Alemania e Italia) y 10 millones compuestas por soja y sus derivados, proveniente de Cáceres y Campo Grande, y sus zonas de influencia.
Asimismo, cuando la vinculación carretera entre Santa Cruz de la Sierra y Puerto Suárez esté en condiciones se sumarán mercaderías de ese polo de desarrollo que hoy salen por camión vía Océano Pacífico.
Sobre la interpretación de lo descrito, se podría establecer que los verdaderos usuarios de la Hidrovía Paraguay-Paraná son las empresas armadoras, los transportistas y los puertos, mientras que los beneficiarios serían los cargadores y los productores.
Dentro de este esquema, las cargas existentes hasta la fecha están distribuidas de la siguiente forma:

  • provenientes del polo de desarrollo de Asunción y su zona de influencia;
  • aportadas por la zona de influencia paraguaya del tramo del Alto Paraná (500 mil toneladas);
  • provenientes del Canal Tamengo y Puerto Quijarro (Bolivia), en su mayoría con destino a terceros países;
  • provenientes de la zona de influencia de Corumbá (Brasil), contemplando las cargas que aporta el tramo Cáceres-Corumbá;
  • provenientes de Paraguay y Brasil con destino Puerto Quijarro (soja para Gravetal);
  • provenientes de la Argentina hacia Asunción y su zona de influencia (principalmente, combustibles y petróleo);
  • provenientes de la Argentina hacia los puertos del Canal Tamengo (principalmente, diesel),
  • y provenientes de Puerto Esperanza (Brasil) con destino San Nicolás, Argentina (mineral de hierro y manganeso para Siderar).

La determinante para el desarrollo de la demanda de cargas es, sin dudas, la confiabilidad. Puesto en posición de los cargadores que deben negociar sus contratos con, al menos, un año de anticipación es definitivamente imposible establecer cuál será el comportamiento de río en el período de zafra venidero, razón por la que la única manera de asegurar la viabilidad de las operaciones es considerando el flete terrestre como seguro.
Asimismo, los inconvenientes de logística que enfrentan las empresas que pretenden industrializar en la zona de influencia de Corumbá-Puerto Suárez provocan que las proyecciones de producción deban contemplar el almacenamiento preventivo de, al menos, materias primas para seis meses, con el consiguiente costo financiero. Se ve claramente que la determinante para el desarrollo de la demanda en la región es la confiabilidad de la vía navegable
Todas estas operaciones tienen en su mayoría origen o destino en puertos argentinos. Hay que destacar, en este aspecto, que el impacto más importante en el área, económicamente hablando, lo produce el desarrollo portuario (manipulación de cargas y descargas). Por lo tanto, el mayor beneficiario de la hidrovía es la Argentina.
Sólo un 20 por ciento de las cargas en transferencia provenientes de aguas arriba tienen como puerto de transferencia Nueva Palmira (Uruguay). El 90 por ciento es transbordada en puertos argentinos.

Usuarios y beneficiarios

Los verdaderos beneficiarios del desarrollo hidroviario son los productores e industriales, quienes en definitiva son los que pagan los fletes (altos o bajos) y quienes deben hacer frente a los inconvenientes de logística que genera la falta de vinculaciones efectivas.
La zona de influencia de Corumbá-Campo Grande-Cuiabá-Cáceres en Brasil y la de Santa Cruz de la Sierra-Puert Suárez-Trinidad en Bolivia poseen un mercado potencial de alrededor de 5 millones de habitantes con uno de los polos de ampliación de fronteras agrícolas más importantes de la región.
Las cargas generadas en la Argentina con destino a terceros países no conforman parte de la matriz de transporte de la Hidrovía. Sólo se deben considerar aquellas cargas con origen en la Argentina y destino en otros países signatarios del Acuerdo.
Los usuarios directos son dos: los puertos del litoral paranaense y los armadores y transportistas, mientras que los usuarios indirectos son aquellas actividades que vinculan estratégicamente las zonas productivas con el transporte hidroviario.

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RINCÓN DE LECTURA

Logística en el Mercosur. Infraestructura básica
Este libro de Luis Clementi propone que la región necesita una "visión estratégica de conjunto" de los proyectos de infraestructura, superando la perspectiva tradicional de verlos a partir de las "hipótesis de conflicto", sin caer por otra parte en el infantilismo de suponer la negación de los intereses vitales y estratégicos de cada país.
Los procesos de integración están permitiendo a los países del Mercosur y de la región trabajar en conjunto para desenvolver un "Plan de Acción" que promueva la ampliación y modernización de su sistema de transporte y servicios para la vinculación física, política, social, cultural, económica y comercial.
Es indispensable, señala el autor, desde el punto de vista geopolítico, promover el progreso y la prosperidad con planes estratégicos endógenos, apoyados en conceptos e instalaciones coherentes, sistémicas, modernas y competitivas que nos vinculen en la región y con el resto del mundo.

Agradecemos al Centro de Estudiantes de la Universidad Tecnológica Nacional, Facultad Regional de Buenos Aires (CEIT) y al autor por la entrega de dos ejemplares para la biblioteca de ARLOG.

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AGENDA
TRAFIC, Salón Internacional de la Seguridad Vial y el Equipamiento para Carreteras

Del 4 al 7 de octubre, en Madrid, España, se realizará TRAFIC, una feria destinada al profesional de la seguridad vial y carreteras. Allí se presentan fabricantes o distribuidores de equipos y componentes para la seguridad vial y carreteras. El evento se llevará a cabo en el Parque Ferial Juan Carlos I de Madrid, España. Organiza: IFEMA. E-mail: trafic@ifema.es. Internet: www.trafic.ifema.es

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OFERTAS LABORALES

Jefe de Expedición y Logística
Una empresa de la zona de Pilar busca un profesional de las carreras de Ingeniería Industrial, Organización Industrial o afines, con sólida experiencia en posiciones similares en empresas de producción de primera línea, para desempeñarse como responsable del área de abastecimiento y depósito. Deberá residir en zonas cercanas a Pilar.
Enviar CV sin omitir remuneración pretendida y referencia "JEL" a: serplusrrhh@yahoo.com.ar

Coordinador de Logística y Sistemas de Calidad
Una importante multinacional brasileña dedicada a la fabricación de autopartes de la ciudad de Buenos Aires busca un coordinador de Logística y Sistemas de Calidad. Su tarea será coordinar los planes de producción y cálculos de recursos necesarios de mano de obra y máquinas para sostener los planes anuales, así como el sistema de calidad QS9000: auditorias, documentaciones, contactos con clientes (calidad) y planes para corrección. La búsqueda se orienta a un ingeniero industrial o licenciado en Administración de Empresas, de entre 30 y 45 años de edad, que pueda acreditar una experiencia mayor a 5 años en las áreas de Logística y Sistemas de Calidad. Es necesario contar con un nivel medio de inglés y se valorarán conocimientos en portugués.
Los interesados deberán postularse ingresando a www.cmsociologia.com, sección Banco de Datos.

Encargado de Parque Automotor y Logística
Una empresa de servicios logísticos del Gran Buenos Aires busca un encargado de parque automotor y logística, para control y mantenimiento preventivo y correctivo de utilitarios y 4x4. Será responsable de la compra de repuestos y de contratación de seguros. Se requiere conocimientos de logística, documentación del área, inglés y muy buena presencia.
Los interesados deberán remitir C.V. sin omitir remuneración pretendida y referencia: "Logística" a suple@datamarkets.com.ar

Fuente: Execuzone.com

(*) ARLOG nada tiene que ver con las ofertas laborales aquí presentadas, simplemente, reproduce para sus asociados diferentes avisos ya publicados a los efectos de colaborar con su inserción laboral. Para ello, no paga ni cobra ningún tipo de valor.

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BIBLIOTECA
 
  • Jornadas sobre Seguridad en el Transporte. Organizado por LCM (Logística, Calidad y Management)
    Autor: Dr. Carlos A. Musante.
    Descargar / 543 KB

  • Influencia del Entorno Económico en las Operaciones Logísticas por el Ing. Jorge Jares. Junio 2004. Descargar / 235 KB

  • Diagnóstico de la situación actual del Transporte de mercancías y residuos peligrosos Descargar / 35 KB

  • Benchmarking Logística LALC 2002 Descargar / 865 KB

  • "Diagnóstico de la Logística de Comercio Internacional y su incidencia en la competitividad de las exportaciones de los países de la ALADI" Descargar / 655 KB

  • Texto sobre el Decreto del Registro Unico del Transporte Automotor Descargar / 59 KB

  • Encuesta Jornada Preliminar - XII° Encuentro Anual de Logística Empresaria Descargar / 53 KB

  • Situación del transporte terreste - Junio 2003 Descargar / 246 KB

  • Impacto de las fluctuantes situaciones regionales en su logística empresaria Descargar / 228 KB

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NUEVOS SOCIOS

La Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG) le da la bienvenida a:

María Cristina Trama. Encargada de Tráfico de MicroGlobal Argentina.

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CAPACITACION
Actividades de ARLOG en el 2005
  • Dc Scope Sm (Diseño de Bases de Operación Logística). Comienza el 12 de setiembre.

  • Redacción de informes. E-mails y técnicas de comunicación telefónica efectiva en inglés, enfocados a la logística. Comienza el 15 de setiembre.

  • Programa de desarrollo de supervisores de operaciones logísticas. Comienza el 22 de setiembre.

  • El criterio ABC en logística. Formas de aplicación y mediciones. Comienza el 28 de setiembre.

  • Curso de capacitación semipresencial ARLOG inicia cursos en la modalidad semipresencial orientados a asistir a todos aquellos que, interesados en capacitarse en temáticas logísticas, no disponen del tiempo necesario para asistir a la totalidad de las clases en la Asociación o se encuentran geográficamente alejados de su sede. Consulte "Cursos Semipresenciales" en: www.arlog.org

INFORMES E INSCRIPCIÓN
Tucumán 141 - 6º Piso - CP: 1049, Capital Federal
Tel: (+54-11) 5199-2178 (rotativas)
E-mail: edu@arlog.org
Más información: www.arlog.org

  • Costos en logística. 16 y 17 de setiembre de 2005.

INFORMES E INSCRIPCIÓN
ARLOG Capítulo ROSARIO
Cochabamba 255
Tel: 0341-4855107
martes, miércoles y jueves de 17 a 20 hs
E-mail: arlogrosario@ciudad.com.ar
www.arlog.org

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