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Asociación Argentina de Logística Empresaria

Newsletter para socios Año 4 N° 70
Jueves, 28 de Julio de 2005

Recuerde que los desayunos son gratuitos para los socios de ARLOG

¿Idioma Inglés en logística?
Entérese!!!

La Hidrovía como proyecto macrologístico (1ra. parte)

José Miguel Amiune, ex secretario de Obras y Servicios Públicos de la Nación, hace en esta primera parte una introducción a la problemática del Programa Hidrovía Paraguay-Paraná, no como una obra de infraestructura, sino como una estrategia de desarrollo integral que modifica el centro geoestratégico desde los puertos de Paranaguá y Santos a la zona del litoral Paranaense argentino y el río de la Plata y puede mejorar la calidad de vida de nuestros pueblos. Ver más

Organización de un centro de custodia documental

En el centro madrileño de la firma Iron Mountain, que se dedica a custodiar archivos de otras compañías, las estanterías de paletización repletas de cajas se prolongan hasta que no alcanza la vista. Es un diseño a medida con 6 entreplantas en el que a partir de dos pasillos anchos en forma de cruz se accede a todos los restantes, mucho más estrechos para optimizar cada metro cuadrado disponible. El resultado proporciona una capacidad de casi 500 mil cajas, gestionadas mediante un software especial. Ver más

RINCÓN DE LECTURA NEW!!

Régimen Jurídico del Transporte Multimodal y Manual de Logística Integral
En esta ocasión se presentan dos obras de suma utilidad. Régimen Jurídico del Transporte Multimodal plantea respuestas a los interrogantes jurídicos que presenta el transporte multimodal. Y Manual de Logística Integral apoya sus reflexiones y sugerencias en las experiencias y casuísticas vividas a lo largo de un gran número de proyectos.
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AGENDA


Salón de la Logística 2005
Del 9 al 12 de agosto, en San Pablo, Brasil.
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ENCUESTA

Decisión unánime de refundar el sistema de intercambio de pallet ARLOG
Ver resultados de la encuesta

OFERTAS LABORALES
-

Auxiliar de logística

- Jefe de Operaciones de Servicios Internacionales
- Jefe de Logística
- Asistente Jr. de Logística

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Asociación Argentina de Logística Empresaria
Tucumán 141 - 6º Piso - CP: 1049 - Bs. Aires - Argentina
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E-mail: news@arlog.org
Presidente: Ing. Fernando Balzarini
Director Responsable: Comisión de Comunicación
Redacción y producción de contenidos: Viviana Rinaldi
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Logística en Internet

ARLOG news es una publicación de la Asociación Argentina de Logística Empresaria.
El contenido de las notas firmadas no representa necesariamente la opinión del editor y es exclusiva responsabilidad de los autores.
Buenos Aires - 2004


ENCUESTA

Resultado de la encuesta:

Decisión unánime de refundar el sistema de intercambio de pallet ARLOG
Los datos de la última encuesta son contundentes. Todos los que respondieron el sondeo de ARLOG news se manifestaron de acuerdo con el proyecto de refundar el sistema de intercambio del pallet ARLOG. Y la enorme mayoría -el 89 por ciento, para ser más precisos- también consideró que la empresa en la que trabajan está dispuesta a firmar un Código de Buenas Prácticas.
Al tener que optar por un color para el pallet ARLOG, la cosa estuvo mucho más repartida: el 40 por ciento de los que dieron su opinión eligió el naranja; el 33 por ciento el amarillo, y el 27 por ciento el verde.
Contestaron a la encuesta miembros de ARLOG de los sectores de producción de bienes no durables (alimentos, productos de limpieza, aseo personal, etc.), operadores logísticos, fabricantes de pallets y de insumos para su producción, distribuidores y mayoristas.

 

1-¿Está de acuerdo con el proyecto de refundar el sistema de intercambio del pallet Arlog?

2-¿Cree que su empresa firmaría un Código de Buenas Prácticas?

3-¿Qué color debería tener el Pallet Arlog?

4-¿A qué sector pertenece su empresa?

La Hidrovía como proyecto macrologístico (1ra. parte)

Por José Miguel Amiune, ex Secretario de Obras y Servicios Públicos de la Nación

Si observamos el mapa de América del Sur, se nos representa como un triángulo invertido rodeado por tres importantes masas de agua: los océanos Pacífico y Atlántico y el mar Caribe. A su vez, ese espacio está quebrado por tres cadenas montañosas: los Andes, el Planalto brasileño y el macizo de las Guyanas. Y finalmente, aparece atravesado por tres grandes ríos que desembocan en el Océano Atlántico: el Orinoco, el Amazonas y el de la Plata, unidos por una vasta planicie interior que necesariamente debe conectarse. La organización del espacio en este hinterland continental, su integración física, económica y social, representa el gran desafío geopolítico que nos plantea el siglo XXI.
Históricamente, la conquista y colonización de América coincidió con el período de expansión y hegemonía del transporte y comercio marítimo internacional. Esa herencia colonial configuró a América del Sur como un sistema de puertos con una matriz de desarrollo perimetral, concentrada sobre sus litorales marítimos. Desde Puerto Cabello a Buenos Aires y desde Valparaíso a Santa Marta el desarrollo se centró en los litorales oceánicos postergando las regiones mediterráneas y configurando un modelo de desarrollo dual o desigual, que transcurridas cinco centurias no fue revertido.
Al ingresar al nuevo siglo se impone el replanteo de una visión estratégica, prospectiva e integradora, que nos permita recuperar la dimensión geográfica, la importancia de la organización del espacio y de la infraestructura física, como elemento articulador de la integración regional. En suma, tenemos que recomponer lo que la historia y la geografía habían unido y la balcanización política fragmentó.
En esta tarea, puede ser de gran ayuda la geopolítica, disciplina tratada con desdén por las ciencias sociales contemporáneas, cuyo estatus científico y académico exige una urgente revalorización. La actual atmósfera de pensamiento "cortoplacista" debe ceder paso al pensamiento estratégico, reconociendo que no podemos abordar el desarrollo, la integración regional y nuestra inserción en el mundo si no incorporamos a nuestra estrategia los factores geopolíticos.
Este tipo de debates estuvo ausente en nuestro país en las últimas décadas. Ya en 1916 se planteaba el dilema sobre si la Argentina era un país insular o peninsular. Según la doctrina predominante, la Argentina era una isla situada en el extremo del hemisferio marítimo, cuyos mercados eran transoceánicos y su principal vinculación con el mundo era el Atlántico, al que llamaba "el océano de la civilización". En esta tesis, salvo con Chile y Uruguay, los límites internacionales de la Argentina constituían un verdadero foso separador del continente, del cual nuestro país se colgaba sostenido por dos cuerdas que eran sus respectivas fajas costeras: una la del litoral Atlántico uruguayo-brasileño y la otra la del litoral Pacífico del norte de Chile y Perú. A su vez, la cordillera de los Andes no era un obstáculo entre la Argentina y Chile, ya que ese país compartía la condición insular y servía de contacto de la Argentina con el Pacífico. Esta visión, indudablemente, se correspondía con el esquema agro-exportador del crecimiento hacia afuera, basado en el comercio marítimo con Europa y separaba a la Argentina del contexto continental.
En la década del 60 se opuso a esta visión de la "Argentina atlántica" la perspectiva de la "Argentina continental". Se sostenía que, a la inversa de su pretendida insularidad, la Argentina tiene una condición peninsular en la más amplia acepción geopolítica del término. Mantiene su condición marítima pero asume su rol continental. Según esta teoría, todo el espacio argentino se articula con los países limítrofes y con la subregión sudamericana a través de sus fronteras y la integración de su infraestructura física y económica, en especial: transportes, energía y comunicaciones. Sostenía, en síntesis, que la Argentina es continental, bimarítima y antártica, lo que la lleva a buscar una integración económica y comercial con el resto de América del Sur. Esta visión se corresponde con una idea del desarrollo vinculada a la expansión del mercado interno a nivel subregional y a definir la vinculación con el mundo desde la perspectiva regional o continental.

La importancia de las cuencas y los ríos interiores

En el marco del proceso de globalización y de la actual etapa de desarrollo económico de la región, Sudamérica debe superar el retraso que tiene en el campo de la energía, las comunicaciones y el transporte.
En este sentido, los transportes fluviales constituyen un poderoso elemento de integración, resultan altamente convenientes desde el punto de vista económico y contribuyen a preservar el medio ambiente.
Con sus casi 18 millones de kilómetros cuadrados, Sudamérica representa sólo la octava parte (12%) de la superficie total de tierras firmes del planeta. Sin embargo, su escurrimiento fluvial supera el cuarto del valor mundial (25%) y el volumen de agua de los ríos representa casi la mitad (47%) de la sumatoria de todos los cursos de agua del planeta. Esto se debe a la inmensidad de sus principales cuencas hidrográficas -que cubren algo más de dos tercios del territorio del continente (66,9%)- y la gran densidad de su vegetación. Todo esto favorece el intenso régimen pluvial de estas zonas, las cuáles presentan una descarga específica promedio de 21 l/seg/Km2, cifra sobrepasada en el mundo sólo por las islas de Oceanía.
Por todos estos factores, los ríos del subcontinente se sitúan entre los más caudalosos del mundo y forman una gigantesca red fluvial. Gran parte de estos cursos de agua son navegables desde ya, de manera que es posible organizar, con relativa facilidad, un Sistema Sudamericano de Navegación Fluvial interconectando mediante un eje Norte-Sur las Cuencas del Orinoco, el Amazonas y el Plata que, a mediano plazo, podría sobrepasar la impresionante longitud de 50 mil kilómetros.

Ventajas del transporte fluvial

El medio fluvial de transporte es muy flexible y resulta muy económico para movilizar grandes volúmenes de carga -generalmente superiores a 500 mil toneladas/año- a distancias iguales o mayores a 500 kilómetros.
En el caso de Sudamérica, los beneficios del transporte fluvial son todavía más evidentes si tenemos en cuenta la gran disponibilidad de vías acuáticas en su territorio. Para justificar esta afirmación baste recordar que Europa dispone en la actualidad de unos 26.500 kilómetros de vías fluviales, de los cuáles 10 mil kilómetros son canales artificiales hechos por la mano del hombre. En Sudamérica, en cambio, se estima que decenas de miles de kilómetros de sus ríos pueden ser transformados en vías navegables de gran importancia, con mínimos esfuerzos.
Esta circunstancia otorga enormes ventajas a los transportes fluviales utilitarios que movilizan importantes volúmenes de mercancías por convoyes o trenes de barcazas, movidos por remolcadores de empuje. En Sudamérica, este sistema se utiliza mucho sobre los ríos Orinoco y Apure de Venezuela, en los ríos Amazonas, Tiëte-Paraná, Madeira, Tocantins y otros grandes ríos de Brasil y en la Hidrovía Paraguay-Paraná.
Se trata de grandes embarcaciones. Así, existen barcazas que pueden transportar 3 mil toneladas por unidad, para un calado de 2,70 metros (9 pies) y cuyas dimensiones alcanzan 15 x 87 metros. A su vez, los remolcadores de empuje alcanzan una potencia de 4 mil a 6 mil caballos de fuerza tienen esloras de casi 50 metros, mangas de 12 metros y calados de 2,60 metros.
Desde el punto de vista técnico-económico, el transporte fluvial racionaliza la utilización de la potencia de los motores ya que con 1 caballo de fuerza se pueden movilizar 5 toneladas de carga. Así, los grandes remolcadores pueden empujar trenes de barcazas de más de 50 mil toneladas, reduciendo sensiblemente el número de operaciones de carga y descarga.
El consumo de combustible por tonelada-kilómetro es tres veces inferior al requerido por los otros modos de transporte, mientras la vida útil de las embarcaciones fluviales se estima en 50 años. La mano de obra requerida es reducida ya que para manejar un convoy fluvial de 10 mil toneladas se utilizan normalmente unas 12 personas. Todo lo anterior se traduce en costos globales más reducidos para el transporte fluvial.
Si se considera la conservación y protección del medio ambiente, se observa que la contaminación del aire es mínima, la contaminación por ruido está por debajo del nivel admisible y la contaminación de las aguas de los ríos es mínima, destacándose como positiva la oxigenación producida por las hélices al agitar las aguas.
Otras ventajas de la navegación fluvial son las siguientes:

  • Hace factible económicamente la realización de obras hidroeléctricas para el aprovechamiento y utilización integral de los ríos. Así, al combinar estas con las obras para la navegación, se obtiene una más rápida recuperación de las inversiones; estas mismas obras ayudan a controlar las inundaciones y, a la vez, favorecen el riego, los abastecimientos de agua y los desarrollos recreacionales.

  • Propicia de manera significativa las actividades económicas de todo tipo, por cuanto conecta mercados y regiones históricamente postergadas que, a través de la navegación fluvial, están generando y tienen un potencial de demanda con gran proyección hacia el futuro.

  • Favorece el proceso de integración, dado que el aprovechamiento de los ríos internacionales requiere de obras de magnitud con el concurso de varios países y regiones. De hecho se trata de obras de infraestructura que se realizan en el marco de proyectos internacionales.

  • Al interconectar los ríos e integrarlos a los demás sistemas de transporte, se amplían mucho las posibilidades de comunicación. Así se logra una armónica distribución del tráfico de cargas entre los diferentes modos del transporte, integrados de manera multimodal, con las consiguientes ventajas de eficiencia y costo de los fletes.

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Organización de un centro de custodia documental

Por Ana de la Hoz, de Mecalux España

Iron Mountain compró, hace unos dos años, un terreno de 10 mil metros cuadrados en Madrid. En esta superficie se construyó una nave de 6.500 m2 de superficie en cuyo interior se ha ido levantando, por fases, el sistema de almacenaje. Es decir, se instalan las estanterías al mismo ritmo que aumenta la cartera de clientes. La nave se acondicionó con todas las medidas de seguridad (detectores volumétricos, alarmas, cámaras, etc.).
No sólo se trata de los sistemas convencionales de vigilancia sino que fue necesaria la elaboración de un ajustado plan de prevención de incendios. Y es que todo lo que se guarda es papel que, además, está archivado en cajas de distintos tamaños, pero de cartón. De este modo, la iluminación se activa al detectar el paso de los operarios, evitando un posible calentamiento.
Las pantallas de las luminarias son estancas, tubos de acero protegen la instalación eléctrica y, entre otros sistemas, unos 7 mil sprinklers -número que aumentará con los nuevos pasillos de estanterías-, conectados a dos grandes depósitos con 450 metros cúbicos de agua, para evitar la posible propagación del fuego.

Customer Service

Toda la operativa se pone en marcha en el centro de producción o Customer Service. En este departamento se reciben las órdenes de trabajo de los clientes que subcontrataron la custodia documental. Esto no supone separarse definitivamente de los documentos, sino de una prolongación de la oficina: mediante Internet y un sistema informático propio, los clientes pueden solicitar la actualización de sus inventarios, asegurarse de que la descripción de los expedientes es correcta o editarla, reclamar documentos individuales o cajas completas para su consulta, programar su destrucción, hacer informes personalizados, etc. Este sistema también permite buscar archivos por su fecha, departamento o división.
Una vez que el Customer Service recibe la orden de recoger documentación, se presentan ante el cliente archivistas especializados que se ocupan de organizar e identificar mediante códigos estos documentos. Junto con el cliente se elabora una hoja de inventario que se adjunta a la carpeta de registros entrantes. Todo ello se lleva hasta el centro de custodia, con los expedientes físicos agrupados en cajas de cartón o archivadores. En el centro se realiza una verificación de los inventarios y un control de calidad mediante una acción aleatoria con el fin de cerciorarse de que el contenido de una serie de contenedores coincide con el inventario. Todo antes de proceder a su ubicación y control.
Una vez que se recibe en el almacén la mercancía, con un lector se realiza el escaneo de los código de barras de las cajas y de las hojas de inventario. Tras comprobar que coincide lo recibido con el mensaje emitido por el cliente mediante Internet, el sistema de gestión ordena la ubicación de la nueva documentación. Por otro lado, cuando llegan expedientes devueltos por el cliente porque los había solicitado para consultar vuelven a su lugar original.
A continuación, tras el almacenaje correspondiente, el operario lee el código de barras del hueco y el de la mercancía con una pistola de radiofrecuencia de modo que queda registrado el movimiento en el sistema de gestión. Todos los días, al finalizar la jornada, se editan varios listados como forma de control de la operativa logística: indican los movimientos que quedan pendientes de realizar para el día siguiente, los documentos enviados a los clientes para su consulta que todavía no fueron devueltos, los expedientes con fecha de destrucción vencida en los que debe reconfirmarse su eliminación definitiva, etc.

La organización del almacén

La nave para custodiar documentos dispone de una altura de 16 metros. A la hora de planificar la organización de los espacios se tuvo en cuenta esta altura pero también el tipo de mercancía que se almacena. Las cajas o archivadores llegan de los clientes en pallets pero se ubican sin ellos para estrechar al máximo los pasillos. Tampoco se edificó un almacén convencional. Se utilizaron estanterías de paletización con paneles de picking galvanizados, que no propagan el fuego, para colocar las cajas o los archivadores.
A partir de las estanterías, se levantaron seis entreplantas de 2,5 metros de altura con suelos y escaleras de ángulo ranurado. También se instaló un montacargas. Las plantas tienen dos niveles de carga para colocar en cado uno de tres a cuatro cajas en altura, una profundidad para tres unidades y siete posiciones a lo ancho de los módulos.
Cada una de las seis plantas cuenta con dos pasillos en forma de cruz de 2,9 metros de ancho, de los que parten los restantes de 80 centímetros. Por los primeros circulan los operarios con autoelevadores cargados con las cajas organizadas en pallets, que después van deshaciendo para pasar las unidades a carritos ligeros y acceder a los demás pasillos.
En estos espacios se ubican los archivos pasivos (no se consultan) y semiactivos (se lo hace relativamente poco). Para los activos (de consulta frecuente) se erigió otro tipo de estructura encima de una de las oficinas. En este caso no se manipulan cajas sino directamente documentos y carpetas. Por este motivo, enlazado con los pasillos de las tres plantas superiores se levantaron otras tres plantas con estanterías, suelo y escaleras de ángulo ranurado.
Pero es distinta la distribución de los huecos. En esta zona también se trabaja con radiofrecuencia aunque cualquier movimiento, de los 300 o 400 diarios, está más enfocado al documento. Las referencias de los clientes abarcan zonas determinadas (en el resto del almacén la ubicación es aleatoria). Cuando los operarios extraen un documento concreto porque lo solicitó el cliente para su consulta, el movimiento queda registrado en el sistema, pero también de forma física mediante un testigo para facilitar su reubicación manual.
En cuanto a movimientos, en el conjunto de estas instalaciones a diario se produce la llegada de unas 500 cajas y se realizan alrededor de 300 consultas. Los transportes de recepción y envío se resuelven a partir de cuatro furgonetas propias, que se suman a las 10 de las otras dos divisiones de la compañía: custodia de documentación clínica y de soportes magnéticos. Aunque cada negocio funciona de forma independiente se aprovechan sinergias en materia de transporte.

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RINCÓN DE LECTURA

Régimen Jurídico del Transporte Multimodal
El libro de Diego Chami plantea los interrogantes jurídicos que presenta el transporte multimodal, resaltando una paradoja: pese al gran interés que despierta el tema, las normas proyectadas para regularlo han tenido escasa aceptación.
En este volumen se analiza el Convenio de las Naciones Unidas sobre el Transporte Multimodal de Mercaderías de Ginebra de 1980 y se estudian las Reglas UNCTAD-CCI.
Asimismo, se dedica un capítulo al Acuerdo del Transporte Multimodal del Mercosur y al acuerdo suscrito por los ministros de transporte del Cono Sur. La ley 24.921 que rige el tema en la Argentina también es analizada minuciosamente por el autor, abordando las diferentes temáticas y su tratamiento en el derecho comparado.
Este libro resultará de gran utilidad para todo profesional del derecho vinculado con los temas marítimos, aeronáuticos y de transporte en general, así como para quienes desde los aspectos operativos -agentes marítimos, armadores, liquidadores de seguros, terminales portuarias- deseen tener una obra de consulta sobre la materia.
Gentileza de LexisNexis Argentina

Manual de Logística Integral
La obra de los españoles Jordi Pau i Cos y Ricardo de Navascues y Gasca pone de manifiesto el papel fundamental que ocupa hoy la logística en todos los sectores de la actividad económica. Las reflexiones y sugerencias propuestas se apoyan en las experiencias y casuísticas vividas a lo largo de un gran número de proyectos.
Es un libro bien planificada y claro, que servirá de manual de consulta o estudio y análisis tanto para profesionales como para estudiantes. Al mismo tiempo, pretende clarificar el posicionamiento de la logística dentro del organigrama de la empresa.
Las luchas por el control de la logística por parte de Marketing, Producción y Comercial deben de acabar, ya que la colaboración entre todos estos departamentos la enriquecen, transmitiendo un beneficio muy importante al consumidor final.

Gentileza de Editorial Diaz de Santos

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AGENDA

Salón de la Logística 2005
Del 9 al 12 de agosto, en el Expo Center Norte de San Pablo, Brasil, IMAM organiza el Salón de la Logística, según señala en información de prensa la mayor oportunidad de presentar productos y servicios relacionados con la logística, considerando que los visitantes serán empresarios, directores y gerentes de las áreas de Operaciones, Materiales, Abastecimiento, Logística, Ingeniería Industrial, Embalaje y Transporte.
Informes: IMAM. Tel.: (0055-11) 5575-1400. Fax: (0055-11) 5575-3444.
E-mail: andrea.nichi@imam.com.br
Internet: www.imam.com.br

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OFERTAS LABORALES

Auxiliar de logística
Una compañía multinacional cosmética seleccionará un auxiliar de logística para la zona de Pacheco con experiencia en tareas operativas relacionadas con logística y/o planeamiento de la producción. Sus principales responsabilidades serán operar las tareas administrativas relacionada con la recepción, almacenamiento y despacho de mercadería, asignar prioridades de despacho, controlar que el operador logístico cumpla con la preparación y despacho de los pedidos en tiempo y forma y Controlar la realización de tareas adicionales como armado de promociones y etiquetado de los productos. Se requiere secundario completo y manejo de excel y sistema de gestión.
Enviar cv con referencia: LOG con foto y remuneración pretendida a: videlal@duet.com.ar

Jefe de Operaciones de Servicios Internacionales
Una importante empresa internacional de la ciudad de Buenos Aires requiere un profesional de sexo masculino con experiencia en logística, preferentemente en carga o courier y manejo de despachos aéreos, de hasta 37 años de edad, con estudios universitarios completos (excluyente ingeniero industrial, civil o licenciado en administración), con posibilidades de traslados y manejo de idiomas. Se ofrecen excelentes posibilidades de desarrollo.
Enviar cv con referencia "Jefe Operac. Serv. Internac." en el asunto y remuneración pretendida a lcroxatto@bue.ocasa.com

Jefe de Logística
Una compañía multinacional agroindustrial busca un profesional para residir en el sur de la provincia de Buenos Aires. Será responsable por la coordinación de la logística hacia otras plantas desde los campos y al exterior (exportación). Se requiere experiencia en funciones similares en compañías de primera línea. Enviar cv con referencia "JL2" a pfcontacto@fibertel.com.ar

Asistente Jr. de Logística (Ref # ASISLOG)
Una importante multinacional de consumo masivo de zona norte busca un asistente Jr. de Logística, orientándose a personas proactivas, responsables, con capacidad analítica y dinamismo, que además posean experiencia comprobable de 1 a 2 años en el área. Se valorará alguna especialización o curso en Logística y manejo del inglés. Sus principales responsabilidades serán: recabar la información de las operaciones logísticas de distribución en el Cono Sur para su posterior presentación y análisis; controlar la facturación de los operadores logísticos en el Cono Sur; atender los reclamos de las unidades de negocio; planificar, ejecutar, controlar y analizar los inventarios para el Cono Sur, y elaborar mensualmente la información sobre los productos a vencer y vencidos. Se ofrecen grandes posibilidades de desarrollo profesional en una compañía de primera línea.
Enviar CV incluyendo remuneración pretendida y sin omitir la referencia "ASISLOG" en el asunto a empleos@intersearch.org

Fuente: Execuzone.com.

(*) ARLOG nada tiene que ver con las ofertas laborales aquí presentadas, simplemente, reproduce para sus asociados diferentes avisos ya publicados a los efectos de colaborar con su inserción laboral. Para ello, no paga ni cobra ningún tipo de valor.

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BIBLIOTECA
 
  • Jornadas sobre Seguridad en el Transporte. Organizado por LCM (Logística, Calidad y Management)
    Autor: Dr. Carlos A. Musante.
    Descargar / 543 KB

  • Influencia del Entorno Económico en las Operaciones Logísticas por el Ing. Jorge Jares. Junio 2004. Descargar / 235 KB

  • Diagnóstico de la situación actual del Transporte de mercancías y residuos peligrosos Descargar / 35 KB

  • Benchmarking Logística LALC 2002 Descargar / 865 KB

  • "Diagnóstico de la Logística de Comercio Internacional y su incidencia en la competitividad de las exportaciones de los países de la ALADI" Descargar / 655 KB

  • Texto sobre el Decreto del Registro Unico del Transporte Automotor Descargar / 59 KB

  • Encuesta Jornada Preliminar - XII° Encuentro Anual de Logística Empresaria Descargar / 53 KB

  • Situación del transporte terreste - Junio 2003 Descargar / 246 KB

  • Impacto de las fluctuantes situaciones regionales en su logística empresaria Descargar / 228 KB

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NUEVOS SOCIOS

La Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG) le da la bienvenida a:

Viviana Ceresole. Gerente Regional de Distribución en Santa Fe de Shell Compañía Argentina de Petróleos.
Jorge Nicolini.
Gerente de Logística de Urien Loza.

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CAPACITACION
Actividades de ARLOG en el 2005
  • Gestión del transporte. Soluciones aplicadas. Comienza el 10 de agosto.

  • Cambio organizacional y management. Comienza el 8 de agosto.

  • La cadena de frío en la exportación. Comienza el 12 de agosto.

  • Pensamiento estratégico aplicado a la logística. Comienza el 16 de agosto.

  • Herramientas y practicas para la gestión y mejora de los procesos logísticos. Comienza el 22 de agosto.

  • Costos y rentabilidades en logística. Comienza el 23 de agosto.

  • Gerenciamiento de proyectos. Comienza el 30 de agosto.

Más información: www.arlog.org

 INFORMES E INSCRIPCIÓN
Tucumán 141 - 6º Piso - CP: 1049, Capital Federal
Tel: (+54-11) 5199-2178 (rotativas)
edu@arlog.org

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