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| Las operaciones logísticas en un contexto económico complejo, tema del primer desayuno de ARLOG |
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La crisis económica presenta desafíos para las empresas y las áreas de logística deben adecuar sus estrategias al nuevo escenario, afrontando incertidumbre en los niveles de actividad y demandas de reducción de gastos. Hernán Zavaley, director de Supply Chain del Grupo Carrefour Argentina; Martín Furlong, gerente general de Transportes Furlong, y Fernando Balzarini, ex presidente de ARLOG y actual titular de la Asociación Latinoamericana de Logística (ALL), coincidieron en el primer desayuno de actualización y capacitación organizado por ARLOG que en esta crisis no es igual a la del 2001 y que encuentra a las empresas con mayor solidez. |
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| ARLOG lanzan un nuevo ciclo de capacitación en Management: “Fortalecer las organizaciones logísticas para conseguir resultados extraordinarios ” |
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La Asociación Argentina de Logística Empresaria continúa con el ciclo de entrenamiento en management para profe-sionales de logística y supply chain que comenzó en el 2008. |
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| La estrategia ante la crisis es profundizar las acciones de recursos humanos |
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La crisis mundial está brindando una oportunidad, en términos de capital intelectual y competitividad, a aquellas empresas que sepan aprovecharla. Sin embargo, a menudo me ocurre que, cuando visito a responsables de Recursos Humanos y me dicen que “dentro de la estrategia de la empresa, en esta situación de crisis, hay que freezar cualquier vacante”, mi sorpresa es mayúscula.
Esa actitud no responde a ninguna estrategia, sino a una inacción. ¿Pero entonces cuál sería la estrategia? Incorporar personal, por supuesto. |
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¿Controlar el uso del capital de trabajo para mantener la caja?
