Resultado de la encuesta anterior

No obstante la ratificación en el rumbo económico del país, el 56 por ciento de los lectores que respondieron a la encuesta de ARLOG news no prevé realizar inversiones en el sector logístico durante el 2008. En tanto, un 44 por ciento sí prevé hacerlo en forma moderada. La mitad lo hará para ampliar su capacidad y el otro 50 por ciento para mejorar su servicio.

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La reciente inauguración del Muelle Multipropósito en el Puerto de Bahía Blanca fue el eje para la realización del primer encuentro ARLOG de logística en el interior del país. La jornada, organizada por Webpicking.com, abarcó desde los aspectos más generales y estratégicos de la Supply Chain hasta los detalles propios de la localidad.

Hernán Sánchez, integrante de la Comisión Directiva de ARLOG, ofreció la visión de la entidad sobre la disciplina logística, destacando la necesidad de contar con un porfolio de herramientas de capacitación en crecimiento, de que la problemática del sector se instale en la alta dirección de las compañías, y de jerarquizar la función dentro de las pymes. Al referirse a las problemáticas actuales, subrayó el déficit de oferta de transporte y depósitos “world class”, la inflación logística contenida y la necesidad de mejorar la infraestructura existente.

Por otra parte, Rodolfo García Piñeiro, presidente del Centro de Navegación, sostuvo que “nuestro país no está preparado para absorber el crecimiento del comercio exterior”. Gabriel Perrín, gerente de la Terminal de Contenedores del Puerto de Bahía Blanca, destacó que cuentan con un plan de inversión de 9,5 millones de dólares en infraestructura y equipamiento” para los 20 años de la concesión de dicho Muelle Multipropósito”.

También disertaron Francisco Álvarez, presidente de Celsur Logística y miembro de la comisión directiva de ARLOG; Jorge Otarán, presidente del Consocio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca; Ignacio Sánchez Chiappe, director del IEEC; Valentín Morán, presidente del Puerto de Bahía Blanca; Hugo Bernardi, gerente de Logística de Dow Chemical; Pablo Pussetto, gerente comercial de Profértil; Marcelo Loyarte, gerente general de la Cámara Argentina de Frutihorticultores Integrados; Mara Gómez y Fernando Bressanello, socios gerentes de Raypac; Rodrigo Lopardo, asesor de GS1, y Carlos Barsky, gerente de Cruz del Sur.

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Por Andrea Frascaroli, socia de Enfoque Integral.

La idea del cambio permanente se instaló en la vida de las organizaciones. Liderarlo, operar sobre sus variables clave, contar con la organización correcta y revisar la cultura y los procesos son algunas de las iniciativas que ayudarán a evitar que se convierta en crisis. El cambio no es un acontecimiento individual ni espontáneo, presenta indicios y señales, internas y externas a la empresa, que son susceptibles de ser detectadas, interpretadas e incorporadas en la planificación estratégica. Las empresas que desarrollan mayor capacidad para construir escenarios y respuestas tienen mayores posibilidades de enfrentar los permanentes cambios y salir airosas en este entorno hipercompetitivo y cambiante.

Es bien sabido que los cambios y las crisis afectan poderosamente a las organizaciones: para los individuos implican una ruptura en la cotidianeidad que no siempre es placentera o fácil de llevar. Por otro lado, las estructuras, los procesos, la visión y los valores también pueden ser afectados de forma profunda. Pero existe un tesoro oculto, más predominante en las crisis que en los cambios graduales, que es la capacidad que ambos tienen de enfrentar a las organizaciones cara a cara con sus falencias: falta de capacidades, estructuras rígidas, objetivos poco claros, recursos insuficientes, procesos endebles, entre otras cosas. Entonces, ofrecen una inmejorable oportunidad para cambiar y lo que es mejor aún: aprender del cambio.

Las crisis son un conjunto de cambios que se conjugan de manera tal que generan una ruptura profunda de la regularidad, difícil de afrontar con las estructuras y recursos con los que se cuentan. Además, los cambios dan indicios y con una correcta gestión permiten ser afrontados con modificaciones no tan profundas, como nuevas formas de enfrentar los objetivos, incorporación gradual de experiencias, herramientas, comportamientos, modificación de una o más estrategias, etcétera. Accionar sobre el cambio es la clave para evitar que se convierta en una crisis. Ahora bien, encomendarse a un proceso de gerenciamiento del cambio no es tarea fácil, debido a la gran cantidad de elementos que deben ser considerados, para lo cual es necesario saber manejar integradamente aspectos técnicos y humanos dentro de un marco estratégico.

Cada proceso de cambio tiene su propia singularidad, ya que pueden variar los factores que los provocan, las capacidades de las empresas para neutralizarlos, el entorno socio-económico... De esa compleja combinación cada cambio adquiere su identidad y su modo de abordaje. Los cambios y las crisis no son materia fácil para las empresas, pero el cambio se ha vuelto parte de su vida. Las perspectivas de crecimiento sostenido para los próximos años, los cambios tecnológicos que generan nuevos modos de consumo y vínculo... Son muchos los indicios que nos invitan a incluirlos como variables de gestión, cultura y operación. ¿Usted sabe si su organización está lista afrontar los cambios que se avecinan? Todo un desafío: lo invitamos a averiguarlo.

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Negociación tridimensional
Por David Lax y James Sebenius

El libro ofrece una exposición rigurosa de técnicas y estrategias clave para llegar a acuerdos satisfactorios entre las partes que intervienen. ¿Cuál es el problema? La mayoría de los negociadores se concentra en una sola dimensión del proceso de regateo. Son “unidimensionales” y la única dimensión que adoptan es la táctica. Los negociadores unidimensionales creen que la negociación consiste principalmente en lo que ocurre en la mesa. Sin embargo, con frecuencia, este enfoque unidimensional deja mucho qué desear. Lax y Sebenius hacen uso de sus años de experiencia en las negociaciones más importantes del mundo para entregarle al lector una manera tridimensional de negociar.

Agradecimiento: Grupo Editorial Norma

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Foro “Marco Aduanero, Impositivo y Legal para el Comercio Exterior. Comex Forum 2008”
22 de mayo de 2008, Park Hyatt Hotel de la ciudad de Buenos Aires.

El próximo 22 de mayo se realizará el Foro “Marco Aduanero, Impositivo y Legal para el Comercio Exterior. Comex Forum 2008”, organizado por Forum Executive Information, en el Park Hyatt Hotel de la ciudad de Buenos Aires. Disertará Roberto Destéfano, director de estudios de la Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG) y especialista en logística del comercio internacional, La apertura estará a cargo de la nueva directora general de Aduanas, María Silvina Tirabassi.

El Foro reúne a los principales actores del mercado exportador y a consultores especializados en la materia para analizar el nuevo escenario de las operaciones de comercio internacional, signado por las modificaciones y ajustes en los sistemas informáticos, de control, financiamiento y normativos.

También disertarán Miguel Galeano, jefe del Departamento de Gestión Estratégica de Valor de la Aduana, y Raúl Bustos Cara, director de Investigaciones, quienes expondrán sobre la “Implementación de los nuevos controles de Aduana” y el “Régimen para las destinaciones suspensivas: nuevos controles y requisitos”, respectivamente.

Informes: Forum Executive Information; telefono: (011) 5236-0390; e-mail: forum@eventosforum.com.ar, e Internet: www.forumconferencias.com.ar

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Gerente de Logística

Una importante empresa autopartista de la zona Sur del conurbano bonaerense incorpora un gerente de Logística, con sólidos conocimientos y experiencia demostrable, preferentemente en la industria automotriz o alimentaria. Sus principales objetivos serán garantizar la satisfacción del cliente, supervisar las actividades diarias, prever los requerimientos de los usuarios y mantener una buena relación, así como gestionar el lanzamiento de nuevos programas dentro de la planta.

Enviar cv a: bzconsultores@gmail.com

Jefe de Distribución para el área Metropolitana

Una multinacional de consumo masivo incorporará a su staff a un jefe de Distribución para el área Metropolitana. La búsqueda se orienta a ingenieros industriales con manejo del inglés, que acrediten experiencia superior a 3 años en posiciones similares en empresas de gran envergadura. Dentro de las principales responsabilidades del puesto se destacan: ruteo capilar, planificación de la distribución metropolitana, gestión de indicadores de seguimiento (servicio al cliente, costos, presupuesto), participación en proyectos interdepartamentales, gestión y desarrollo de proveedores, contacto con delegados gremiales y evaluación económica de la operación. La posición requiere un alto grado de liderazgo, energía, capacidad de trabajo en equipo y de negociación, dinamismo y excelente manejo de las relaciones interpersonales.

Enviar cv indicando remuneración pretendida y referencia “JD” a kmichini@direcciona.com.

Analista Senior de Abastecimiento

Una multinacional de consumo masivo incorporará en el área de Logística a un analista senior de Abastecimiento para trabajar en la zona de General Rodríguez. La búsqueda se orienta a graduados de Ingeniería Industrial o Administración de Empresas, que cuenten con al menos un nivel intermedio de inglés y acrediten experiencia superior a 2 años en planificación logística o supply chain, preferentemente en consumo masivo. Dentro de las principales responsabilidades de la posición se destacan: la planificación logística del producto terminado desde cada una de las plantas hasta los diferentes centros de distribución y de los movimientos de los diferentes centros de distribución, además de la organización de la logística inversa. La posición requiere un alto grado de dinamismo y energía, además de una excelente capacidad analítica y de anticipación, y disponibilidad full time de lunes a sábados. La empresa ofrece excelentes condiciones de contratación y posibilidades de desarrollo profesional.

Enviar cv indicando referencia “PL” a kmichini@direcciona.com.

(*) ARLOG nada tiene que ver con las ofertas laborales aquí presentadas, simplemente, reproduce para sus asociados diferentes avisos ya publicados a los efectos de colaborar con su inserción laboral. Para ello, no paga ni cobra ningún tipo de valor.

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• La situación del mercado de consumo y expectativas de evolución para el año en curso. Por Fernando Suban. Gerente de la consultora Nielsen para la Argentina, Uruguay y Paraguay. Descargar / 3.5 MB
• 1er. Desayuno de ARLOG 2008: El mercado de los depósitos y centros de distribución. Por Luis Clementi, ex gerente general de Andreani y docente de la Universidad Tecnológica Nacional.
  Descargar / 21 MB
• 1er. Desayuno de ARLOG 2008: El mercado de los depósitos y centros de distribución. Por César Merlo. Socio Director de Merlo Negocios Inmobiliarios. Descargar / 1.4 MB
• Actualización y Capacitación: Perspectivas económicas e inversiones en la Argentina para el 2008. La experiencia Issue Group. Por Roberto Hlace, presidente de Issue Group. Descargar / 4.5 MB
• 7mo Desayuno de ARLOG: La contratación de servicios logísticos. Octubre 2007

  - LA CONTRATACION DE SERVICIOS LOGISTICOS Descargar / 1.2 MB
  - CEDOL Descargar / 1.3 MB
  - Problemática de los procesos de Tercerización Descargar / 547 KB
• XVI Encuentro Nacional de Logística Empresaria. "Gerenciando el Crecimiento hacia el Bicentenario". Setiembre 2007.
  - Discurso de apertura. Descargar / 639 KB
  - Productividad. Por Fernando Balzarini, Presidente del XVI Encuentro. Descargar / 480 KB
  - Los principios de la productividad por Leopoldo Zambrelli. Descargar / 1 MB
  - Principales desafíos en la gestión de las Relaciones Laborales y Recursos Humanos por Carlos Aldao Zapiola. Descargar / 1.9 MB
  - Escenarios 2007. Por Aldao Zapiola. Descargar / 2 MB
  - Cómo gestionar la retención del personal. Por Luis María Cravino. Descargar / 1 MB
  - Seguridad. Por Guillermo Coccoz. Descargar / 575 KB
  - Encuesta Arlog. Resultados finales. Descargar / 1.5 MB
• Las Claves de la Eficiencia Operativa y el Servicio a los Clientes

   "Como identificar los Costos Ocultos y Generar Acciones de Mejora” Descargar / 259 KB
• Las Claves del Servicio al Cliente con Eficiencia Operativa - Como identificar los Costos Ocultos y Generar Acciones de Mejora - Francisco Alvarez – Celsur Logística S.A. Descargar / 74 KB
• Ineficiencia y Costos Ocultos en el Retail - Alejandro Rodriguez Descargar / 2.9 MB
• Situación de los Recursos Humanos en el Sector Logístico - Gustavo Figuerola Gerente General de Exologistica S.A.-Vocal de CEDOL Descargar / 1 MB
• Paritarias- Peajes-Renovación de flotas. Lucio Zemborain (Fadeeac). Desayuno 25-4 Descargar / 213 KB
• Paritarias-Peajes-Renovación de flotas. Gustavo Echenique (Andreani). Desayuno 25-4 Descargar / 119 KB
• Paritarias- Peajes- Renovación de flotas. Luis Morales (Fadeeac) Descargar / 213 KB
• EPC-RFID "Cómo evolucionó". Por Silvia Sposaro, gerente comercial de ARGENPOOL. Descargar / 1,4 MB
• Proyecto RFID Minicuotas Ribeiro. Marzo 2007. Descargar / 1,7 MB
• Puesta en marcha de un proyecto de RFID. Marzo 2007. Descargar / 490 KB

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