Ya han pasado muchos años desde la aparición de la función logística en nuestras empresas. Algunas compañías consideraban que ya estaban al día tan sólo cambiando el nombre del jefe del departamento de transporte o de almacenes y poniendo en la puerta de su despacho el nombre de jefe de logística.
La función logística en las empresas ha ido evolucionando y ha asumido la función del diseño y la gestión del flujo de información y de materiales a lo largo de toda la cadena de valor entre cliente y proveedor. Actualmente, representa ya un área clave en la definición estratégica de la empresa.
Por ese motivo, actualmente la gestión de la cadena de valor añadido de las operaciones logísticas de distribución, producción y aprovisionamiento se denomina Supply Chain Management, a la que se ha incorporado el enfoque del Lean Management, que convierte a la empresa en una auténtica Compañía Lean de alto valor añadido. Por esa misma razón muchas empresas de servicios también han incorporado esa perspectiva y esa función en sus organizaciones.
Asimismo, las empresas especializadas en almacenaje y transporte han realizado una evolución impresionante hasta convertirse en verdaderos departamentos internos de la empresa (outsourcing, 3PL y 4PL).
La globalización, las nuevas tecnologías, las nuevas formas de negocio e-business han acentuado la visión estratégica de la cadena logística no sólo dentro de la empresa sino que han creado una cultura de colaboración e integración entre clientes y proveedores de tal forma que se ha generado una cadena de valor a lo largo de todas las empresas de un sector hasta llegar al cliente final. En este sentido podemos llegar a concluir que “el futuro no se centrará en la competencia entre compañías, sino en la competencia entre cadenas de suministro”.
Los gobiernos de los diferentes países se ven en la necesidad de rediseñar y actualizar las infraestructuras logísticas (carreteras, ferrocarriles, puertos, aeropuertos, zonas de actividades logísticas, redes de información y comunicación). Éstas, junto con la cuestión del personal (formación y flexibilidad) y el factor de innovación (I+D+i), son sus apuestas clave para lograr una mayor competitividad de las empresas ubicadas en su país (localización/deslocalización).
Ante esta evolución, la Universidad Politécnica de Cataluña a través de la Fundació UPC, se ha propuesto potenciar las actividades de formación e investigación en logística. Para el próximo curso, que se inicia a partir de octubre, ofrece diversos programas entre los que destaca el Master Executive en Supply Chain Management, los Posgrados en Logística Integral, Planificación estratégica de la Supply Chain Management y Gestión avanzada de almacenes, y los cursos de “Lean Logistics” y “Estrategia de compras: del lean buying al outsourcing”.
Para más información, dirigirse a: http://www.fundacio.upc.edu |
La función logística en las empresas ha ido evolucionando constantemente. En la actualidad, representa un área clave en la definición estratégica de las agrupaciones. Por tal motivo, al Supply Chain se ha incorporado el enfoque del Lean Management, que convierte a la empresa en una auténtica compañía Lean de alto valor añadido.