Luego de una exhaustiva evaluación, la empresa española de luminaria Indalux logró aumentar su productividad y nivel de gestión, contando con aplicaciones integrales y flujos de información en tiempo real, a partir de la implementación del sistema de gestión logística SIGLA, desarrollado por el grupo gedas. |
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La aplicación implementada fue el sistema de Gestión de Almacenes por Radiofrecuencia (SIGLA), que corresponde a una de las soluciones de la firma gedas. Concebido ´´para optimizar los recursos operativos de los almacenes, mano de obra y medios de manutención´´, se trata de un sistema integrado de gestión logística de almacenes, que permite una operación integral vía terminales radio frecuencia y puestos de trabajo fijos.
El proyecto se abordó diferenciando tres fases dentro del mismo. En la primera fase, se realizó la toma de datos del proyecto, teniendo en cuenta la valoración de alternativas tanto por costos de explotación y amortización como en base al análisis de valor que aportaban. Asimismo, se estudiaron internamente los resultados y propuestas de actuación, redactando un dossier de requerimiento funcionales del sistema de gestión, para finalizar esta fase con la valoración del sistema SIGLA. En la siguiente fase, y en concordancia a la actuación seleccionada, se estudiaron las especificaciones necesarias respecto a equipos logísticos, equipos informáticos, análisis funcional de adaptación de SIGLA a Indalux, y se realizó una valoración del desarrollo de adaptaciones y parametrización de SIGLA. En la tercera, y última fase del proyecto, se realizó la adaptación al proyecto final y la adquisición y el montaje de los medios logísticos e informáticos, pruebas de funcionamiento, puesta en marcha y formación del personal involucrado en el proyecto. Los beneficios: optimización de servicio y productividad A raíz de la implantación del sistema SIGLA, Indalux consiguió optimizar sus operaciones en los siguientes puntos: Calidad del servicio al cliente,
a partir de un control fiable de las ubicaciones Información en tiempo real en torno a la situación de stock y de operarios. A ello se agrega la rapidez en la localización de equipos de manutención Incremento de la productividad, basada en la eliminación de tiempos muertos, reducción del trabajo administrativo, planificación del trabajo en tiempo real, ritmo de trabajo constante en función de prioridades y aumento de la capacidad del almacén. Reducción de recuentos rotativos |
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